二次
创业让老字号升华——— 记
济南欧亚大观园有限公司董事长、党委书记、总经理王玉芹
C xbGL /JGET 30fqD1_{ $TZjSZ1w 作为济南欧亚大观园公司党委书记、董事长、总经理，几年来，王玉芹始终坚持把具有“理论基础，世界眼光，战略思维，党性修养”作为自己的人生目标，以她坚韧不拔的毅力、无私奉献精神和锐意进取的人格魅力，团结带领员工“二次创业”，七年的艰辛努力，使大观园这个濒临关门倒闭的“中华老字号”保住了生存，进而实现了发展。
3IyNnm=u /BQB 7vL 危难之中负重托 o$rA;^2X 随着市场经济竞争日趋激烈，一批老字号国有企业，由于体制、机制滞后而每况愈下。大观园也难逃厄运，作为一家有着80年历史的“中华老字号”，大观园因经营不善，严重亏损，包袱沉重，冗员过多，长期拖欠货款，催债堵门，欠款败诉被法院强制封门，职工人心涣散，至2003年底，企业已走到濒临关门倒闭的边缘。
|)[I$]L ;k fl5 在企业生死攸关的时刻，王玉芹肩负组织重托，受命于危难之际，挑起了重振大观园的重担。面对千疮百孔，四面楚歌的企业，她做出人生的重大抉择：“决不能让这个百年老字号毁在我们这一代人手上，一定要让员工吃上饭，过上好日子！”正是这份责任、这份信念，更是这份神圣的使命，激发起她卧薪尝胆团结带领全体员工，坚定在大观园这片热土上改革创新的信心和决心，开始了波澜壮阔的“二次创业”。
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Y9r##r+ 为了改变公司购物环境，改变大观园在
消费者心目中尴尬的破烂不堪，2004年，她顶着社会的不理解和种种猜测、议论，果断决定关门歇业，重新装修。面对账上无钱、包袱沉重的大观园，她把家里积蓄拿出来，用完了，再去求亲访友；为了节约资金，跑遍了济南的特色建筑，亲自参与设计购买材料。带领有关人员到上海、南京观摩，也是头天晚上坐车出发，第二天连夜赶回。在大观园走出困境的几年里，她为企业搭进积蓄，不能在父母膝前尽孝，女儿的婚期也一拖再拖。
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={G0p=~+,p 科学发展闯天地 Q`)iy/1M 王玉芹尊重历史、研究现状，创业初期果断提出走“以文兴商、以文活商、以文促商”的发展之路，努力打造“传统大观、特色大观、人文大观”。恢复了传统老字号商铺和传统群众体育项目，仿照上海“城隍庙”、南京“夫子庙”的江南古建筑风格，彰显出文化特色大观的风采，再现了“黄河岸边城隍庙”景象。大观园通过
改造，增加营业面积15000余平方米，净增资产超过一亿元，新安置就业近500人。
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vX yZ 王玉芹常说：“员工是企业最宝贵的财富，心里装着员工，才是一个合格的领导人。”面对着一个平均年龄大，重病、绝症、特困、单亲家庭多的1200名员工的企业，她全心全意依靠职工，与员工相濡以沫、情如手足，员工有困难她体贴有加，谁家婚丧嫁娶她更关心关照；她还带头与最困难的员工结成帮扶对子，鼓励、安慰、慷慨解囊。在她的感召下，公司掀起了送温暖
活动热潮，干部、党员纷纷与困难职工结对、提供帮助。大观园成了温暖大家庭，员工有了“家兴我荣”的归宿感。
FByA4VxB ( b#4Z 战略眼光促跨越 mhW*rH*m 王玉芹坚持把具有“世界眼光、战略思维”作为目标，积极吸收盘活济南外贸抽纱厂，作为实现对外扩张，增加改制动力的突破口。外贸抽纱厂占地面积34亩，商业地理位置优越，圈定这个发展“棋子”，她奔走不暇，锲而不舍，终于得到正式划归的批文，为公司发展奠定了基础。
2009年，通过国有资产的增资扩股，与长春欧亚集团结为战略伙伴，组建了济南欧亚大观园有限公司。
t b>At*tO /I48jO ^2 在她的主持下，目前新公司只争朝夕，正开工建设一座集购物、餐饮、休闲娱乐、写字楼、公寓于一体的城市综合体———“欧亚大观商都”。
yN{TcX 该项目预计投资15亿元，建设用地43.1亩，
规划总建设面积32万平方米，项目建设完成后预计年实现营业额12亿元，利税1亿元，计划安置就业人员3000余人，可满足目前周边社区350万平方米住宅、30万居民的
生活需求。
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Q~@dP oYAHyCkVq 面对这一切，王玉芹并不轻松。她说，我们承载着对员工、对社会、对历史太多的责任。今后的路还很长，每天必须站在新的起点上，居安思危，任重道远。□ 司振华
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